Oferta
× GTL

ESG Data Estate
dla GTL

Od rozproszonych danych do audytowalnego ESG. System zarządzania wartością biznesową, zgodny z ESRS, gotowy na program inwestycyjny po zmianie właścicielskiej.

DlaZarząd GTL SA
Data oferty12.05.2026
Ważność60 dni
Wersja1.0
01 · Kontekst GTL

Po zmianie właścicielskiej: dane ESG jako warstwa sterująca wartością

Górnośląskie Towarzystwo Lotnicze przeszło 21 listopada 2025 roku zmianę właścicielską. Węglokoks sprzedał swoje 42,5% udziałów Województwu Śląskiemu i Miastu Katowice za łącznie ok. 395,5 mln PLN. Nowy właściciel większościowy (~61% Województwo, ~21% Katowice, 17,3% PPL) stoi przed pytaniem: jak udowodnić, że ta inwestycja się zwraca?

395,5 mln
PLN - wartość przejęcia 42,5%
~1,5 mld
PLN - program inwestycyjny do 2032
7,3 mln
pasażerów rocznie (2025)
5-25 pkt
bazowych - potencjalna redukcja marży kredytowej

Program inwestycyjny GTL o wartości ~1,5 mld PLN do roku 2032 wymaga:

  • → gotowości do pozyskania funduszy UE (ERDF / Just Transition Fund / Connecting Europe Facility, typowe współfinansowanie 50-85% nakładów dekarbonizacyjnych)
  • → spełnienia wymogów Sustainability-Linked Loans (redukcja marży 5-25 punktów bazowych na programie dłużnym 1+ mld PLN w horyzoncie 7 lat = dziesiątki milionów PLN oszczędności)
  • → audytowalnych danych ESG jako fundamentu raportowania wobec Sejmiku, Miasta i Brukseli

Platforma ESG nie jest projektem zgodności regulacyjnej. Jest warstwą sterującą wartością po przejęciu.

02 · Executive Summary

Centralne, audytowalne repozytorium danych ESG

Cel GTL: stworzyć jedno, uporządkowane środowisko danych ESG łączące BMS, IoT, faktury i ERP. Fundament raportowania CSRD oraz sterowania kosztem energii i wartością inwestycji.

Obecnie dane środowiskowe i energetyczne pochodzą z wielu rozproszonych źródeł: systemów BMS, rozwiązań IoT, dokumentów finansowych i operacyjnych. Różnią się jakością i poziomem szczegółowości, co znacząco utrudnia ich efektywne wykorzystanie zarówno dla potrzeb regulacyjnych (CSRD/ESRS), jak i decyzyjnych.

W odpowiedzi proponujemy współpracę w modelu fazowym: Faza 1 to analiza wstępna i potwierdzenie wartości na rzeczywistych danych GTL. Bezpieczny i kontrolowany start, który zatwierdza założenia technologiczne i biznesowe przed dalszą inwestycją.

03 · Nasze podejście

Od rozproszonych danych do audytowalnego ESG

Budujemy środowisko danych ESG wraz z narzędziami analitycznymi dopasowanymi do potrzeb organizacji.

Centralne repozytorium ESG

Integracja danych z wielu źródeł w jeden ustandaryzowany model. Fundament raportowania zgodnego z CSRD.

Standaryzacja & automatyzacja

Ustandaryzowane modele danych umożliwiają automatyczne wyliczanie wskaźników i spójność danych w całej organizacji.

Wskaźniki środowiskowe

Integracja z narzędziami GHG i LCA. Analiza emisji CO₂, zużycia wody i gospodarki odpadami w czasie rzeczywistym.

Emisje Microsoft Azure

Centralizacja danych emisyjnych Azure. Monitorowanie śladu węglowego infrastruktury chmurowej organizacji.

Wskaźniki S + G

Integracja danych z różnych systemów wspiera definiowanie, obliczanie i raportowanie pełnego zakresu metryk ESG (E + S + G).

Audit-by-Design

Model danych zatwierdzany z biegłym rewidentem GTL już na etapie budowy. Eliminuje oddzielny cykl audytu po wdrożeniu.

04 · Nasze podejście

Raportowanie zgodności vs. Sterowanie wartością

Nie wdrażamy narzędzia ESG. Budujemy system zarządzania wartością biznesową, zgodny z ESRS.

Podejście klasyczne · zgodność regulacyjna

System raportowania zgodności ESG

  • Koncentracja na raportowaniu i zgodności regulacyjnej
  • Zbieranie wszystkich datapointów ESRS i generowanie KPI
  • Osobne silosy: strategia, technologia, raportowanie
  • Wdrożenie wymaga stałego wsparcia konsultantów
  • Organizacja dostosowuje się do narzędzia
  • Zgodność regulacyjna jest celem projektu
System poprawnie raportuje ESG, ale nie wspiera codziennego zarządzania biznesem.
Reporting
Steering
Podejście Clouds on Mars

System sterowania wartością ESG (pełna zgodność regulacyjna)

  • Automatyzacja przepływu danych i procesów ESG od początku do końca
  • KPI wspierające realne decyzje: koszt energii na pasażera, wpływ ESG na EBITDA, gotowość do funduszy UE, monitoring warunków kredytowych
  • Zgodność regulacyjna jako efekt uboczny dobrze zaprojektowanego systemu
  • Minimalizacja potrzeby operacyjnej obsługi po wdrożeniu
  • Rozwiązanie budowane wokół procesu zarządczego klienta
  • Audit-by-Design: biegły rewident jako partner od Dnia 1
System wspiera Zarząd w decyzjach i jednocześnie spełnia wymagania ESRS.

Zarząd nie wybiera pomiędzy dwoma dostawcami ESG. Wybiera pomiędzy systemem raportowania zgodności a systemem zarządzania wartością biznesową, który jest również zgodny regulacyjnie.

05 · Zakres

Trzy fazy wdrożenia

Faza 1 to cena stała 60 000 PLN. Fazy 2 i 3 to estymacje rzędu wielkości. Ich finalna wycena powstaje dopiero po zakończeniu Fazy 1.

Cena stała (zatwierdzona w ofercie)
Estymacja (finalna wycena po Fazie 1)
Cena stała
Faza 1 · 2-3 miesiące

Gotowość inwestycyjna

Analiza wstępna i potwierdzenie wartości
Zakres: jeden terminal pasażerski
  • Jedna linia BMS: Delta Control
  • Zbadanie źródeł: BMS + ERP Symfonia + faktury mediów
  • Repozytorium ESG na Microsoft Fabric · SLA 99,9% · dostęp www
  • Dashboard ESG: energia / woda / emisje CO₂ (Scope 1 + 2)
  • Wstępne obliczenia GHG + propozycja energetycznego punktu odniesienia
  • Raport z analizy wstępnej + rekomendacja zakresu Faz 2/3
Cena
60 000 PLN
✓ Cena stała · zatwierdzona w ofercie
Estymacja
Faza 2 · ok. 6 miesięcy

Skalowanie

Kolejne lokalizacje GTL
  • Pełna integracja ERP Symfonia (wszystkie moduły)
  • Weryfikacja OZE i energii odnawialnej (Tauron, farma PV)
  • Integracja kolejnych linii BMS (migracja z Delta Control)
  • Faktury częściowo papierowe (fallback Excel)
  • Horyzont planowania: 35 lat danych historycznych
  • Microsoft Fabric · SLA 99,9% · dostęp www + mobilny
  • Dashboard ESG na wszystkie lokalizacje: energia / woda / emisje
Estymacja
417 - 564 tys. PLN
Dokładna wycena po zakończeniu Fazy 1
Estymacja
Faza 3 · ok. 6 miesięcy

Pełne wdrożenie

Całe lotnisko + zgodność regulacyjna S i G
  • Wszystkie obiekty GTL: terminale, hangary, wartownia, budynek techniczny, baza paliw, administracja, farma PV, infrastruktura liniowa
  • Dashboard rozszerzony: wskaźniki Społeczne (S) i Zarządcze (G)
  • Zgodność regulacyjna: CSRD i regulacje zidentyfikowane w Fazie 1
Estymacja
119 - 162 tys. PLN
Dokładna wycena po zakończeniu Fazy 1

Łączny orientacyjny czas wdrożenia: ~1-1,5 roku · Łączna wartość programu: 596-786 tys. PLN (suma trzech faz)

06 · Justyfikacja inwestycji

Dlaczego ta inwestycja się zwraca

Łączny koszt programu (~600-786 tys. PLN) to ok. 0,05% programu inwestycyjnego GTL (~1,5 mld PLN). Trzy wymiary zwrotu:

Redukcja kosztów energii

Port lotniczy obsługujący 7,3 mln pasażerów rocznie. Energia stanowi 8-12% kosztów operacyjnych. Dashboard + wykrywanie anomalii + benchmarking = optymalizacja 1-3%.

Miliony PLN / rok

Gotowość do funduszy UE

ERDF / Just Transition Fund / CEF wymagają audytowalnych danych ESG jako warunku aplikacji. Typowe współfinansowanie capex dekarbonizacji: 50-85%.

Każdy kwartał opóźnienia = utracone środki

Kredyty powiązane z ESG

Marża kredytowa zależna od KPI ESG. Redukcja o 5-25 punktów bazowych na programie dłużnym ponad 1 mld PLN w horyzoncie 7 lat.

Dziesiątki milionów PLN oszczędności

Faza 1 to potwierdzenie gotowości inwestycyjnej

Stała cena 60 000 PLN to zaledwie 0,015% wartości przejęcia (395,5 mln PLN) — potwierdzenie gotowości organizacji przed alokacją kapitału w programie o wartości ~1,5 mld PLN. Obejmuje:

1 · Realny stan danych

Co jest, czego brakuje, w jakiej jakości: BMS, ERP Symfonia, faktury mediów.

2 · Energetyczny punkt odniesienia

Punkt odniesienia, bez którego nie ma jak mierzyć ROI dekarbonizacji.

3 · Faktyczna wycena Faz 2/3

Oparta na potwierdzonej konfiguracji systemów, nie szacunku rzędu wielkości.

4 · Rekomendacja Zarządowa

Zakres kolejnych faz, harmonogram, alokacja środków: jednorazowo czy fazowo.

Dodatkowo: GTL może skorzystać z programu Microsoft Fabric Acceleration. Istotna część kosztów analizy wstępnej może zostać pokryta przez Microsoft. Weryfikujemy po decyzji „go".

07 · Architektura

Microsoft Fabric - Sustainability Data Solutions

Trójwarstwowa architektura Lakehouse: od surowych danych operacyjnych do raportów regulacyjnych i dashboardów zarządczych.

Microsoft Fabric · Sustainability Data Solutions
Źródła danych
BMS · Delta Control
ERP Symfonia
Faktury (KSeF / OCR / skan)
IoT · Metering
Flat files (Excel)
Emission / Energy extracts
Ingest
Przetwarzanie (OneLake)
Raw Datasurowe dane źródłowe
Refined Dataprepare, transform, cleanse
Aggregated DataESG aggregation + KPI engine
Semantic Modelwarstwa analityczna Power BI
Serve
Konsumenci
PBI Dashboards (Zarząd)KPI, trendy, alerty
Vegaraportowanie emisji
EnerViszarządzanie energią
ESG Discloser Prozarządzanie metrykami ESG
External Reporting CSRDzgodność z regulacjami · eksport PDF / XBRL dla ujawnień ilościowych i jakościowych
SLA 99,9% · dostęp www (Faza 1) → www + mobilny (Faza 2) · Azure region: West Europe
Microsoft 365 security zapewnia ochronę danych na poziomie zgodnym z wymaganiami NIS2
08 · Transparentność wyceny

Od czego zależy ostateczna wycena Faz 2 i 3

Na etapie oferty możliwa jest tylko estymacja rzędu wielkości. Kluczowe czynniki wymagają weryfikacji w trakcie analizy wstępnej (Faza 1).

01

Liczba i rodzaj lokalizacji

Terminale, hangary, infrastruktura liniowa, farma PV. Każda lokalizacja to osobny zakres integracji.

02

Stan i zakres integracji BMS

Ilość linii Delta Control, planowane wygaszanie, brak zgodności z NIS-2. Każda kolejna linia generuje dodatkowy zakres prac.

03

Konfiguracja ERP Symfonia

Dostępność API do weryfikacji. Brak API = fallback Excel i wyższy nakład manualny. Zakres zależy od aktywnych modułów.

04

Stan cyfryzacji faktur

Faktury częściowo papierowe, wymagana digitalizacja (skan + nr dokumentu). Zakres OCR zależy od wolumenu.

05

Zakres dashboardu ESG

Faza 1: energia, woda, emisje CO₂. Fazy 2-3: rozszerzenie o S i G, OZE, GHG Scope 3. Każda kategoria = większy zakres.

06

Harmonogram skalowania

Szybsze skalowanie wymaga równoległych zespołów. Rozłożenie w czasie obniża koszt jednorazowy.

To podejście minimalizuje ryzyka po obu stronach i pozwala zaproponować realistyczną, transparentną wycenę bez ukrytych kosztów na dalszych etapach.

09 · Audit-by-Design

Biegły rewident GTL jako partner techniczny od Dnia 1

Model danych, logika KPI i ścieżka audytowa zatwierdzane wspólnie z biegłym rewidentem na etapie budowy.

Co to oznacza w praktyce

  • Model danych zatwierdzany z biegłym rewidentem GTL
  • Logika KPI i audit trail zgodne z wymogami badania od Dnia 1
  • Kontrole wewnętrzne wbudowane w pipeline danych, nie dolepione na końcu
  • Akceptacja biegłego rewidenta = kryterium odbioru Fazy 1
  • Eliminacja oddzielnego cyklu audytu po wdrożeniu = oszczędność godzin badania w kolejnych latach
Dlaczego niezależność implementatora ma znaczenie: Rozporządzenie UE 537/2014 ogranicza zakres usług doradczych wobec badanej jednostki (tzw. self-review threat). Dla jednostek zainteresowania publicznego ograniczenia są maksymalne. Nasz model: niezależny implementator + biegły rewident jako walidator = brak konfliktu interesów i większa operacyjna trwałość rozwiązania.
10 · Dalsze kroki

Jak zaczynamy

Trzy proste kroki do uruchomienia Fazy 1: analiza wstępna i potwierdzenie wartości.

Krok 1

Potwierdzenie zakresu analizy wstępnej

Wybór terminala startowego i linii BMS do integracji. Uzgodnienie dostępów do Symfonii. Wzajemne NDA.

Krok 2

Podpisanie Umowy

Faza 1: cena stała 60 000 PLN. Harmonogram, kryteria odbioru, zaangażowanie biegłego rewidenta.

Krok 3

Start projektu + realizacja (2-3 miesiące)

Zespół: Specjalista ESG · Konsultant Power BI · Kierownik projektu. Efekt końcowy: Raport z analizy wstępnej + Dashboard ESG + rekomendacja Zarządowa.

Współfinansowanie Microsoft: GTL może potencjalnie skorzystać z programów współfinansowania Microsoft, dostępnych przy planowanym zakupie licencji Microsoft Fabric. Po decyzji „go" Clouds on Mars zweryfikuje opcje finansowania i określi wysokość możliwego wsparcia.

11 · Managed Care

Co dalej po wdrożeniu

Zapewniamy stabilne, nieprzerwane działanie wdrożonego rozwiązania oraz jego ciągły rozwój zgodnie z potrzebami biznesu.

Zakres usług

Utrzymanie i monitoring rozwiązania
Poprawki, aktualizacje i optymalizacje
Rozwój: change requests, nowe funkcjonalności
Wsparcie użytkowników i konsultacje
Działania ad hoc uzgadniane w trakcie współpracy
Dedykowany kanał zgłoszeń (mail / portal / Jira)

Single Point of Contact

Dedykowany Service Manager jako stały punkt kontaktu

SLA i czas reakcji

Gwarantowany czas reakcji, ustandaryzowany workflow zgłoszeń

Transparentność

Raporty miesięczne (operacyjne) + kwartalne (przeglądowe)

Przez minimum 3 lata, każdego roku zapewniona będzie dostępność specjalistów z poszczególnych obszarów kompetencyjnych.

Orientacyjny koszt
od 15 000 PLN netto
Pakiet ~40h wsparcia · wycena zależna od zakresu i typu zadań
Model operacyjny
Pula godzin dopasowana do potrzeb klienta. Priorytety ustalane wspólnie. Możliwość skalowania w przypadku większych inicjatyw.
Część 2

Clouds on Mars

Strategiczny inżyniering danych · Microsoft Specialized Partner · 8 lat na rynku enterprise.

Clouds on Mars
11 · O Clouds on Mars

Wynieś swój biznes na nową orbitę

Łączymy głęboką wiedzę techniczną z doświadczeniem korporacyjnym. Wielu z nas pochodzi z dużych przedsiębiorstw, więc rozumiemy złożoność enterprise od środka.

120+
Data & AI experts
50+
Customers Worldwide
300+
Delivered Solutions
3×
Microsoft Solution Partner

Customer First Approach · Excellence and Quality · Innovation · Sustainability · Respect for Culture

12 · Kompetencje

Co dostarczamy

Data Platforms & Lakehouses

Solidne fundamenty wzrostu: bezpieczne, elastyczne środowiska zarządzania danymi. Pełna kontrola, zgodność, gotowość na zaawansowaną analitykę.

Microsoft Fabric · OneLake · Azure · Databricks · Power BI

Data Modeling & Reporting

Przekształcamy dane w wiedzę decyzyjną: analizy rentowności produktów, prognozy sprzedaży na podstawie trendów, analiza retencji klientów.

Dostosowane do celów biznesowych

AI & Automation

Inteligentne raportowanie i automatyzacja procesów. Automatyczne rekomendacje cenowe, modele predykcyjne minimalizujące churn, NLP, computer vision.

Od danych do działania
13 · Wdrożenia ESG

Referencje

Wybrane przykłady wdrożeń platform danych ESG z naszego portfolio, obejmującego ponad 300 projektów dla 50+ klientów na całym świecie.

Wdrożenie #1 · Platforma raportowa CSRD/ESRS

Microsoft Sustainability Manager + ESRS Discloser Pro

Wyzwanie

Firma nie dysponowała jednym, spójnym miejscem do gromadzenia i mapowania wszystkich ilościowych wskaźników zrównoważonego rozwoju wymaganych do CSRD i ESRS. Rozproszone dane, nieefektywne procesy raportowe.

Rozwiązanie

Wdrożenie Microsoft Sustainability Manager + dedykowane narzędzie ESRS Discloser Pro: zautomatyzowane zbieranie danych, mapowanie i walidacja zgodnie z ESRS, prezentacja metryk w jednym scentralizowanym środowisku.

Rezultaty

  • Pełna zgodność z wymogami CSRD + uproszczenie raportowania w jednym panelu
  • Zbieranie danych ESG w dużej mierze zautomatyzowane (z opcją ręcznego wprowadzania)
  • Narzędzie wspiera nie tylko zgodność regulacyjną, lecz operacyjne wskaźniki: energia, materiały, odpady
Wdrożenie #2 · System zarządzania zrównoważonym rozwojem

SMS Main App - scentralizowana orkiestracja zrównoważonego rozwoju

Wyzwanie

Firma miała trudności z zarządzaniem procesami zrównoważonego rozwoju. Narzędzia, role i dane rozproszone w wielu systemach. Utrudniona koordynacja, brak symulacji wpływu decyzji projektowych na cele klimatyczne.

Rozwiązanie

Aplikacja SMS Main App scentralizowała zarządzanie sustainability: łączy użytkowników, narzędzia i procesy. Symulacje projektowe prognozujące emisje + ocena zgodności z celami klimatycznymi i środowiskowymi.

Rezultaty

  • Intuicyjne narzędzia upraszczające codzienną pracę zespołów
  • Ograniczenie pracy manualnej + automatyzacja kluczowych procesów
  • Wspólna przestrzeń cyfrowa dla zespołów wokół celów zrównoważonego rozwoju
  • Plany działań identyfikujące luki i definiujące kolejne kroki
Wdrożenie #3 · Analityka ESG i zrównoważonego rozwoju

Dashboardy ESG dla globalnego producenta

Wyzwanie

Globalny producent potrzebował sposobu na konsolidację oraz skuteczną komunikację wskaźników zrównoważonego rozwoju: śladu węglowego, zużycia wody i wskaźników ESG. Dane miały być dostępne zarówno dla zespołów wewnętrznych, jak i klientów końcowych.

Rozwiązanie

Przygotowano zestaw dedykowanych dashboardów Power BI umożliwiających wizualizację kluczowych wskaźników ESG, pełną transparentność wpływu środowiskowego w całym łańcuchu wartości oraz samoobsługowe raportowanie i analizę danych.

Rezultaty

  • Skuteczna komunikacja wyników ESG do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych
  • Wsparcie strategii zrównoważonego rozwoju i wiarygodności marki
  • Ograniczenie manualnego raportowania i przyspieszenie dostępu do danych
  • Wsparcie zespołów sprzedażowych w pracy z klientami
  • Możliwość benchmarkowania działań ESG przez klientów końcowych

"Thanks for addressing the customer dashboard so well... this enabled being on track for the dashboard to move into the Top 50."

14 · Jak pracujemy

Strategiczny inżyniering danych, nie kolejny projekt IT

01

Strategiczny inżyniering danych

  • Wyspecjalizowane doradztwo w nowoczesnych platformach danych w chmurze
  • Zespoły prowadzone przez seniorów: myślenie architektoniczne + praktyczny inżyniering
  • Udokumentowane doświadczenie w skalowalnych ekosystemach enterprise
  • Pełna odpowiedzialność: strategia → architektura → wdrożenie → optymalizacja
Przekształcamy rozproszone środowiska danych w ustrukturyzowane, skalowalne platformy wspierające długoterminowy wzrost biznesu.
02

Architektura danych jako dźwignia biznesowa

  • Każda decyzja architektoniczna powiązana z wynikiem biznesowym
  • Trwały, ewolucyjny design platformy, nie doraźne poprawki
  • Głęboka ekspertyza: inżyniering danych, orkiestracja, governance
  • Podejście cloud-native z dyscypliną klasy enterprise
  • Zaprojektowane pod analitykę dziś i AI jutro
Nie wdrażamy narzędzi. Projektujemy fundamenty umożliwiające lepsze decyzje w całej organizacji.
03

Głębia techniczna, odpowiedzialność biznesowa

  • Transparentna realizacja z seniorami bezpośrednio zaangażowanymi
  • Silna kultura DataOps: niezawodność i utrzymywalność
  • Ustrukturyzowane podejście do PoC i programów transformacyjnych
  • Jasny fokus na mierzalny wpływ, nie aktywność
Nasza rola to ograniczanie ryzyka transformacji danych przy jednoczesnym przyspieszaniu realizacji wartości.
Część 3

Demo · Energy & ESG Control Tower

Interaktywny prototyp na rzeczywistej topologii infrastruktury GTL.

15 · Live mockup

To nie roadmapa, to działający prototyp

Wizualizacja docelowego stanu po Fazach 1-3: dashboard zarządczy z dostępem do wskaźników ESG, kosztu energii na pasażera, monitorowania warunków kredytowych i zgodności CSRD w jednym miejscu.